环球看热讯：项目经理如何管理好自己的时间

项目经理如何管理好自己的时间-由于项目各种不定因素的存在，有时侯我们看到有些项目经理虽然成天忙得焦头烂额，但绩效甚微也就不足为怪了，如

2023/03/02

世界观察：8Manage PM：项目管理软件能帮助项目经理解决哪些问题

8ManagePM：项目管理软件能帮助项目经理解决哪些问题-随着现代信息化技术的发展，越来越多企业使用项目管理软件来辅助办公，它可以帮助企业人

2023/03/01

工时表软件在项目中的作用 帮助企业管理项目成员的工时

工时表软件在项目中的作用帮助企业管理项目成员的工时-企业的不断发展离不开每一个成功交付的项目，但在任何一个项目中，人力成本是主要的成本

2023/02/22

识别项目风险的7种方法

识别项目风险的7种方法-成功的项目经理有一个共同的特点：能够识别和管理风险。本文主要讨论识别项目风险的七个方法。何时识别风险在项目开始

2023/02/22

世界观焦点：项目管理中，项目经理需要具备哪些能力？

项目管理中，项目经理需要具备哪些能力？-项目经理是团队的领导者，是带领项目团队对项目进行策划、执行，完成项目目标，对于项目经理来说，想

2023/02/22

全球速看：什么是项目沟通管理？ 借助系统软件管理项目沟通

什么是项目沟通管理？借助系统软件管理项目沟通-在如今竞争激烈的市场环境中，很多企业内部往往有多个项目同时进行着，不同类别的项目需要项目

2023/02/21

项目管理中，如何制定一个好的项目计划？

项目管理中，如何制定一个好的项目计划？-项目计划，是一个项目的起点。计划不清晰，执行力再强也只会让项目跑偏。 制定一个好的项目计划有哪

2023/02/21

项目启动阶段有哪些管理技巧？

项目启动阶段有哪些管理技巧？-启动阶段是管理项目的开始。在这个阶段，对项目的想法进行探讨和阐述。这一阶段的目标是审查项目的可行性。此外

2023/02/20

【独家】采用工时表软件能为企业员工带来哪些好处

采用工时表软件能为企业员工带来哪些好处-如今社会人力成本一直在攀升，企业对提升人员工作饱和度和有效分配和利用人力资源非常在意，而工时表

2023/02/18

世界微资讯！中国门业航母 | 美心门业-数夫数字化营销项目隆重启动！

中国门业航母|美心门业-数夫数字化营销项目隆重启动！-2023年2月10日，美心集团启动数夫数字化营销项目。美心集团副总裁阎和、项目经理李达荣

2023/02/14

项目经理必看！项目管理计划5个步骤指南

项目经理必看！项目管理计划5个步骤指南-项目管理计划是定义项目将如何执行的正式文件。它概述了一个项目的范围、目标、预算、时间表和可交付

2023/02/09

滚动：如何利用项目管理软件制定项目进度计划？

如何利用项目管理软件制定项目进度计划？-项目经理大多知道，项目进度一旦失去掌控，将会面临两个问题：一是质量无法控制，二是时间无法控制。

2023/02/07

全球短讯！项目经理的日常工作，你了解吗？

项目经理的日常工作，你了解吗？-项目经理作为项目负责人，从接手项目在整个项目中，会从项目最初的计划制定、项目实施直到项目结束产生成果，

2023/02/07

为什么项目管理需要专业的项目经理？

为什么项目管理需要专业的项目经理？-项目经理是如何运用项目管理知识来管理项目的，举个例子：旅游。这可能是大多数人都经历过的。 如果由项

2023/02/06

焦点！新年再上新台阶！ESSN启动数夫数字化工厂项目

新年再上新台阶！ESSN启动数夫数字化工厂项目-2023年1月3日，新年的第一个工作日，ESSN在东莞厚街总部举办了数夫软件数字化工厂项目启动大会。

2023/02/03

世界热文：职场新人应该如何培养项目管理的能力？

职场新人应该如何培养项目管理的能力？-李强在一家企业工作，前阵子升任项目经理。但他这两天却一副愁眉不展的样子，像霜打的茄子。原来是因为

2023/01/31

项目管理失败，沟通不力就是其中之一

项目管理失败，沟通不力就是其中之一-项目管理失败原因，沟通不力就是其中之一。通过有效沟通，项目经理才能获得足够的信息，才能第一时间发现

2023/01/30

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项目成本管理重要吗项目成本管理软件介绍-在各大企业的竞争日趋激烈下，利润是企业竞争的最终目的，企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而

2023/01/19

世界通讯！为什么ERP和项目管理的集成是必要的？

为什么ERP和项目管理的集成是必要的？-在一个企业中，传统的责任分工意味着会计人员看管资金和维持财务标准，而职能经理分配人力资源和维持技

2023/01/12

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Hadoop中的MapReduce框架，一个MapReduce作业通常会把输入的数据集切分为若干独立的数据块，由Map任务以完全并行的方式去处理它们。

2023/01/05

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项目经理通过甘特图编制项目计划的方法-项目有个特征叫渐进明晰，指一个项目不可能一开始就能想到最后交付成果的全部细节，项目最终的交付成果

2022/12/30

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项目管理中，培养高效项目团队的6大优势-大多数项目经理知道合作会促进生产力，并且对不同的团队都很有效。良好的团队合作使你能够顺利地运行

2022/12/28

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如何利用信息化手段来进行管理多个项目？-对于很多项目型企业而言，多项目同时进行是十分常见的。企业项目数量过多、项目进度紧张、项目成员之

2022/12/27

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项目管理统计：2022年趋势和常见错误-项目管理并不便宜——它占用了整个项目预算的20%。然而，在没有扎实的管理或糟糕的项目管理的情况下运行

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甘特图：制定项目计划，促进团队执行力-阻碍团队执行力的原因：1、目标不明确如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其是，行动方向混乱

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2022/12/14

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2022/12/14

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